LA EMPRESA GOOGLE Y SU INNOVACION DE SUS RR.HH

Google es, probablemente, la empresa mejor valorada entre sus usuarios; nos hemos acostumbrado a él y ahora es difícil vivir sin sus motores de búsqueda. Está claro que la innovación está en el ADN de Google, desde su ingeniería de producto hasta su política de Recursos Humanos. No sería justo decir que cualquier empresa puede implementar las técnicas de Recursos Humanos, muchas de ellas requieren una inversión económica potente que solo empresas tan grandes como Google pueden afrontar. 
Las principales palancas que Google baraja a la hora de gestionar sus RRHH, son las siguientes: 

⇨Proceso de selección

 La primera parte de cualquier estrategia de Recursos Humanos es el proceso de contratación de la empresa. Muchos tratan a Google como el causante de que, ahora, cada vez más empresas apliquen procesos de selección creativos, intentando descubrir habilidades más difíciles de observar a simple vista.

⇨Búsqueda de candidatos

Tiene trabajadores en su campus central, situado en Dublín, dedicados a buscar en universidades a los mejores estudiantes. Además de esto, publican las ofertas de trabajo internamente e incentivan económicamente a sus propios trabajadores para que busquen candidatos. Y, por último, Google tiene una web propia donde publica y gestiona todas sus ofertas de empleo.

⇨Fase de entrevistas personales

 Los entrevistados deberán enfrentarse a 4 tipos de preguntas diferentes: preguntas para evaluar la capacidad cognitiva, las capacidades para el puesto, los conocimientos técnicos requeridos y lo que ellos llaman Googliness, con lo que miden la capacidad del candidato de adaptarse a la cultura empresarial.

⇨Importancia de los equipos

Los integrantes del grupo de trabajo al que se incorporará el candidato juegan un papel fundamental en el proceso de selección del candidato, vetan o recomiendan como colega a su candidato favorito, por lo que otra etapa del proceso de selección pasa por encontrar al candidato para trabajar en su hipótesis. Para ver cómo se adapta al entorno laboral.

⇨Diversidad

Otra característica del proceso de selección de Google es que utilizan cada vez menos los expedientes académicos, comprueban el talento de los propios candidatos y siempre están pensando en lo que pueden contribuir a la empresa, no solo en los currículums. Esto quiere decir que no hay personas formadas en este campo en el departamento de Google, sino verdaderos expertos en este campo, no importa qué tipo de formación reciban, todos muestran las habilidades, el trabajo duro y la ilusión por el trabajo.

⇨Clima laboral de Google

Después de discutir la estrategia de contratación de los empleados de Google, continuemos con nuestro trabajo diario. Lo que hace que Google sea único es el impresionante entorno de trabajo y la pasión que transmiten sus empleados. A día de hoy, pocas empresas cuentan con trabajadores que puedan decir con orgullo que trabajan aquí, fruto de políticas originales e innovadoras de recursos humanos.

⇨Salarios y retribución

La primera razón de la felicidad de Google es en realidad su salario. Aunque esto no es lo más importante, todavía habrá miles de empresas que brinden un mejor ambiente laboral, pero como no pueden permitirse pagar a los trabajadores salarios altos, no son tan famosas. La parte original del sistema de compensación de Google no es solo el dinero: muchas personas obtienen incentivos en forma de bonificaciones y cualquiera puede obtener bonificaciones al mejorar los procesos en su propio departamento. Además, como una especie de compensación, casi todos los empleados de Google tienen acciones de la empresa y otros ingresos que se pueden vender. Google recompensa bien a los empleados y, para muchos, este es el primer paso para hacer que los empleados se sientan cómodos.

⇨Formación

Como último punto de su estrategia de recursos humanos (de hecho, una de las estrategias más importantes) está la apuesta de Google por la formación de empleados. Alentó a los empleados a realizar capacitaciones, a presentar temas interesantes y, finalmente, invirtió millones de dólares para mejorar sus habilidades. Además, Google también tiene una plataforma interna en la que los empleados pueden enseñar lo que saben y comprender lo que quieren. Además, el gigante tecnológico no solo brinda capacitación relevante para sus empleados. En la mayoría de los casos, estos cursos son útiles para los trabajadores y pueden mejorar la vida de las familias, las personas e incluso el ocio.

⇨Flexibilidad

El trato que reciben los empleados de Google es de total flexibilidad. Google siempre ha dado a los empleados libertad en lugar de libertinaje, que es el requisito más básico, y les permite trabajar desde casa, usar la ropa más cómoda (no se requiere uniforme, traje o código de vestimenta) y resolver cualquier problema personal entre los empleados. cuenta. Además, Google ha desarrollado una regla para los empleados llamada regla 80-20, que anima a los empleados a dedicar aproximadamente el 20% de su tiempo a proyectos personales. Pese a la paradoja, se dice que el tiempo privado que le dedicaban a cada empleado los llevó a resolver los problemas de la empresa por su cuenta, proponiendo finalmente soluciones creativas, que incrementaron los ingresos de la empresa en millones de euros.